唐骏
- 作品数：38 被引量：7H指数：1
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- 微软为中国而变
- 2002年
- 除了世人皆知的“视窗操作系统”外,“世界首富”、“反托拉斯”等让人神经受刺激的字眼与微软也紧紧地行影相随,致使微软一次次地站在产业的风口浪尖之上。而微软中国公司,更是全球的敏感区域,中国这么大的市场,微软的销售额却微乎其微,尽管如此。
- 胡延平唐骏
- 关键词：微软跨国公司
- 唐骏眼里的盛大、微软和自己 与本刊总编辑彻夜长谈
- 2006年
- 唐骏在微软为什么时常为工作和同事甚至顶头上司争论?为什么在盛大不会和陈天桥发生任何摩擦?唐骏为什么在纳斯达克要抛掉自己1000多万美元的盛大股份?他真的要马上离开盛大吗? 盛大开放网游,涉足数字家庭,真的出现了颓势吗?盛大会出售新浪的股票吗?面对各种传闻,唐骏近一年来一直保持沉默。 3月23日夜,刚刚从台湾、香港、昆明出差回来的唐骏,风尘仆仆地赶到上海的一家酒店,与本刊总编辑曹健彻夜长谈,回答了人们一直关注的问题。
- 陈实王琦玲唐骏
- 关键词：总编辑微软数字家庭
- 现身说法：《六顶思考帽》——思考将是人类的最终资源
- 2003年
- 在经济日益全球化的世界里，一切经济价值、经济增长和战略实力，实际上均来自于创新，即智力资本的扩张。正像爱德华·德·波诺说的那样“思考将是人类的最终资源”，而对这一“软”资源的挖掘和利用将是企业未来发展的关键。
- 唐骏
- 关键词：企业智力资本经济增长《六顶思考帽》
- “其实我只专心做了一件事”：制造感动
- 2007年
- 当今中国的企业，无论是企业管理者还是普通员工，大家在谈到企业管理时，最常用的一个词就是企业文化。为什么是这个词？企业文化的由来是什么？为什么要用文化来管理企业？
- 唐骏
- 关键词：专心企业文化
- 企业变革中如何打造领导力被引量：2
- 2005年
- 海尔在400亿的销售收入,3万多人的基础上进行变革并取得成功,但实达在规模仅20亿时进行变革,结果5个月就失败了。为什么?
- 何志毅唐海滨唐骏陈平任立
- 关键词：领导力海尔
- 微软:构筑未来之路
- 2003年
- 尽管会受到人的智慧、想象力与创造力的制约，但软件的发展不会存在所谓“极限”——这是比尔盖茨的一个著名观点。对于发展中的中国软件产业来说，“不受约束的创新速度”其实意味着显而易见的丰富机遇，意味着层出不穷的美妙可能。
- 唐骏
- 关键词：比尔盖茨中国软件产业微软创造力想象力
- 好领导与员工等距离
- 2006年
- 唐骏
- 关键词：朋友中国人总部
- 经理人要努力提升自身商业价值
- 2007年
- 最近，在几家时尚杂志和网站举办的中国10大帅哥总裁评比中，一不小心，本人被评为其中之一。尽管很多人会说，男人的外表没什么重要；但对我们这些没有外表的男人来说，有这样的荣誉，还是感到很荣幸的。对此，很多人可能并不以为然。但我要说的是：大家都会注重企业经营；很多人却忘记了，人的职业生涯也需要经营。如果你连职业生涯都不会经营，就不是一个成功人士。
- 唐骏
- 关键词：经理人职业生涯男人总裁
- CEO和员工的距离艺术
- 2006年
- 记得我当年在美国微软工作时，有一个好朋友，他工作非常勤奋。我来到微软中国后不久，他也被调来中国工作。刚得到消息时，他很兴奋，觉得和我一起工作，一定会得到更多“照顾”。没想到从他上班第一天起，我对他的态度就发生了根本转变，不再像过去那样进行好朋友式的交往。对此，他完全不能接受，觉得我变了，地位高了，连朋友都不要了。
- 唐骏
- 关键词：CEO艺术朋友
- 管理的移植与变通
- 2006年
- 作为一个兼具东西方文化背景的职业经理人,唐骏重视规范、体系的力量,但他在微软中国所做的不仅是拷贝一个中国的微软,而是基于西方人和中国人职业观的本质不同,以“情理心”创建了一个属于中国人的微软中国的企业文化。
- 唐骏李宽宽（协助整理）
- 关键词：变通职业经理人文化背景企业文化
