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年份

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16 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
公立医院慈善基金会生存与发展之探析被引量:2
2018年
公立医院慈善基金会既彰显医院公益性,又可以弥补基本医疗保障的缺口,但目前多数存在资金来源单一、不专业等问题。应让更多优秀专业人才从业,通过规范、透明的管理树立基金会的公信力,同时还可通过政府购买服务及互联网技术的应用,增加活力,实现医院基金会的可持续发展。
田堃
关键词:基金会公信力
医患关系紧张的原因分析及干预措施研究
2006年
对2005年5月 ̄9月在南京医科大学第二附属医院住院治疗的404位病人进行问卷调查,了解公费医疗、医保、自费病人对医疗相关政策、就医情况及在医院诊疗过程中的医疗质量、医疗安全、医疗服务及医疗费用等方面相关问题的看法,分析当前医患关系紧张的各层次原因,并探讨综合化解医患关系紧张的干预措施。
谭钊安田堃朱永生马玉良翟颂军陈莹莹王义俊
关键词:医患关系干预措施
民营医院发展过程中存在问题的思考被引量:10
2007年
当前民营医院总数约占全国医院总数的10%,经过20多年发展的民营医院现在面临许多问题:核心竞争力弱,缺乏高素质管理团队,缺少学科带头人和学科梯队;难以成为医保和公费医疗定点单位;自律不够,趋利性过强,虚假宣传,丧失诚信;媒体不实报道的伤害;经营3年后的沉重的税负;政府监管支持不力等等。这些都使民营医院生存危机,发展困难。民营医院必须要有特色,要规范管理、诚信经营,要加强与公立医院的协作并取得各级政府长期有效的支持。只有这样,民营医院才能迎来"春天"。
田堃谭钊安
医院科技人员激励的实践探索
科技人员是医院科技创新和发展的主要动力,是可持续发展的重要因素。南京医科大学第二附属医院通过对激励形式的分类及科技人员的需求进行分析,以精神激励为主,物质激励为辅,建立并实施了一系列科技激励政策、手段,调动了科技人员的积...
田堃季国忠
文献传递
第三方评价是大势所趋被引量:6
2009年
2009年7月10日至14日,受海南省卫生厅、海南省医院评鉴暨医疗质量监管中心的邀请,由中国医院协会副会长、江苏省医院协会唐维新会长率领来自江苏省内7家医疗机构的医院管理及临床医学10名专家,对海南省六家三级综合性医院进行了“质量与服务500分”的第三方评价。作者有幸成为评价组的一员,参与了本次活动的全过程,对第三方评价方法深有体会。
季国忠田堃陈亦江
关键词:省卫生厅医院评鉴
南京医科大学第二附属医院科研管理工作的经验与难点
学科建设和人才队伍建设是医院核心竞争力的重要组成部分,医院应加大对科学研究工作的鼓励和激励,激发科技人员的积极性,重视学科带头人和后备人才的作用,加强和高等院校的科研前后期合作。如何提高科技人员的创新意识和创新能力是科研...
田堃季国忠
关键词:医院管理学科建设
文献传递
基于FOCUS-PDCA模式提高医德医风教育质量的效果分析
2024年
目的:探讨FOCUS-PDCA模式在提高医德医风教育质量中的应用效果。方法:选取南京医科大学第二附属医院全体工作人员作为研究对象,根据FOCUS-PDCA模式实施前后时间进行分组,以2022年1-12月作为对照组,以改进实施后2023年1-12月作为观察组。比较两组医德医风教育覆盖率、医德医风考试合格率、患者综合满意度、医疗投诉例数、退红包人次及收受锦旗感谢信数量等指标,以及有形成果。结果:观察组医德医风教育覆盖率、医德医风考试合格率、患者综合满意度、各项行风关键数据指标均高于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05),有形成果显著。结论:在医德医风教育中应用FOCUS-PD⁃CA模式能提高医务人员的职业精神和廉洁行医意识,促进医院医德医风教育体系更加完善,医院廉洁文化氛围更为浓厚。
丁敏田堃
关键词:医德医风教育教育质量
医院科技人员激励的实践探索被引量:1
2011年
科技人员是医院科技创新和发展的主要动力,是可持续发展的重要因素。通过对激励形式的分类及科技人员的需求进行分析,以精神激励为主,物质激励为辅,建立并实施了一系列科技激励政策、手段,调动了科技人员的积极性,取得了一定的成绩。
田堃季国忠
南京医科大学第二附属医院科研管理工作的经验与难点
2010年
学科建设和人才队伍建设是医院核心竞争力的重要组成部分,如何提高科技人员的创新意识和创新能力是科研管理者在工作中应重点关注的方面,提高科研管理者自身素质对推动科研工作有着十分重要的意义。
田堃季国忠
关键词:科研管理管理创新
关于“病人选择医生”的实践与体会
2001年
谭钊安何瑜田堃
关键词:医院管理病人选择医生
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