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郭斌
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- 所属机构:北京华泰科信科技有限公司
- 所在地区:北京市
- 研究方向:经济管理
- 改进,从这里开始被引量：1
- 2002年
- 越来越多的组织开始认识了项目管理。正如在项目管理成熟度模型中所介绍的,项目管理实施中的持续改进是其中至关重要的一环。那么,组织应该从哪里开始入手开始改进呢?一般来说,应该根据企业的实际情况以及基准比较后所得到的信息再因地制宜。不过,现在也有一些成熟的方式可以借鉴。目前引起业界关注的持续改进的领域共有九个方面,下面来一一介绍。
- 郭斌PMP
- 关键词：企业项目管理成熟度模型
- 比较而后提高
- 2002年
- 当组织经历过第三个层次——单一方法后,形成了自己的项目管理方法。但是其方法会受到组织内部的能力和视野的限制。从发展的角度考虑,需要与业界的优秀企业进行比较,借鉴其它优秀企业的做法来改进自己的方法,最终使企业获得升华。这就是今天要谈的基准比较。
- 郭斌
- 如何迈出战略规划第一步
- 2002年
- 对于公司来说,有了了解项目管理九大知识体系的项目经理是不是就足够了呢? 不,不是这样的。今天,项目管理已经上升到了公司的管理高层(CXO们)考虑的层次上。为了应对竞争,公司的CXO们必须能设计出公司的项目管理战略规划。该怎么办呢? 项目管理成熟度模型(PMMM)来了。
- 郭斌
- 关键词：CXO项目管理成熟度模型PMMM项目经理
- “项目管理成熟度模型”系列讲座之三——“六边形”的单一方法
- 2002年
- 项目管理成熟度模型类似一个五层的“金字塔”,跨越项目管理成熟度模型的前两个台阶——通用术语、通用过程后就是其第三个层次——单一方法。这清楚地表明,本层次要求组织尽量采用单一方法而不是多个方法进行开发。而单一方法是由一个“六边形”支撑的。这个六边形是怎么回事呢?
- 郭斌PMP
- 关键词：项目管理成熟度模型六边形
- “人和”万事兴
- 2002年
- 天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中,“人和”是主观因素,就显得更为重要。比如,在足球比赛中,主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人”的因素也极为重要,因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用,对于项目的成败起着至关重要的作用。
- 郭斌
- 关键词：队员主场球迷足球比赛天时项目管理
- “项目管理成熟度模型”系列讲座之五——蜕变得更美丽
- 2002年
- 丑陋的“毛毛虫”蜕变成美丽的“蝴蝶”的故事让人们对大自然的奇妙叹为观止。现在,成功的项目管理被认为是一个永无止境的旅程。在这个旅程中,持续改进是一个很重要的环节。持续改进就是项目管理成熟模型的第五个层次。本层次中,组织将评估项目管理成熟度模型第三个层次基准比较中获得的信息,并实施为改进项目管理过程所必要的一些变更。可以说,组织就像“毛毛虫”一样不断地“蜕变”,最后得到成长。
- 郭斌PMP
- 关键词：结尾
- 企业如何应用PMO被引量：11
- 2004年
- 目前很多组织在关注项目管理,把项目管理作为提升企业竞争力的基础.很多国内企业已经不仅仅是将重点放在提高项目经理的个人技能上,而是将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标.项目管理体系的建立,项目管理方法论、流程、制度的形成,都是其发展组织项目管理能力的具体体现.另外还成立了相关的管理部门,如:项目管理部、项目管理中心、项目管理办公室等,对项目进行整体管理、监控、支持等,这些部门就是我们所说的项目管理办公室(Project Management Office,PMO).
- 郭斌
- 关键词：企业管理PMO项目经理项目群管理
- 打造合适的通用过程
- 2002年
- 对于企业来说,了解一些项目管理的皮毛或者拥有几名PMP,并不能保证项目管理就真正运用到了公司中。或者说即使运用了,也可能不是很有效。因而,为了使项目管理应用更有效,还需要进一步开发相应的通用过程和方法。
- 郭斌
- 关键词：企业项目管理PMP皮毛
- 项目中的协调该怎么做?
- 2002年
- 项目管理九大知识体系的介绍本期就要结束了。在这一系列完成后,本栏目将为大家介绍项目管理方面的最新知识——项目管理成熟度模型(PMMM)系列讲座。敬请关注。
- 郭斌
- 关键词：PMMM项目管理成熟度模型新知识知识体系
